GESTIÓN DE PERSONAL: Act 9 Quiz 9.

Toda Correctas

1.

Si se tiene en cuenta que la evaluación de puestos en una técnica subjetiva la lleva a cabo personal con capacitación especial que recibe el nombre de analista de puestos o especialista en compensaciones. Cuando se emplea o conforma un grupo especializado este lleva el nombre de: 

 Seleccione una respuesta. 

 a. Comite de Valuacion de Puestos Correcto 

 b. Grupo especializado 

 c. Consejo consultivo laboral 

 d. Comite de analisis salarial

2.

La valuación de puestos por grados corresponde a:

 Seleccione una respuesta.

 a. Método de alineamiento o valuación por series
b. Método de gradación previa o clasificación  Correcto 
 c. Método de comparación de factores
 d. Método de valuación por puntos

3.

Cual de los siguientes enunciados comprende a cabalidad los objetivos de la administración de las compensaciones 

 Seleccione una respuesta.

a. Adquisición de personal calificado, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeño adecuado, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa. Correcto

 b. Retener empleados actuales, promover el trabajo permanente, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa. 

 c. Conseguir mano de obra barata, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeño adecuado, costo de vida, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa. 

 d. Alentar el desempeño adecuado, conseguir mano de obra económica, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.

4.

Para una corrección de salarios cuando son muy bajos lo mejor es: 

Seleccione una respuesta. 

 a. Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente.

 b. Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las ventas de la empresa.

 c. Hacer una nueva selección de personal de acuerdo al perfil del puesto.

 d. Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados. Correcta

5.

 Cuales son las principales ventajas del método de gradación previa: 

Seleccione una respuesta. 

 a. Es sencillo y rápido, es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores, requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento, se presta para hacer valuaciones en empresas Correcta

 b. Requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento, es sencillo y rápido.

 c. Es sencillo y rápido, es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores, requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. 

 d. Implementación fácil y costo reducido para la organización y los colaboradores

6.

 Existen cuatro métodos fundamentales para llevar a cabo la valuación del trabajo de una empresa. Estos son: 

Seleccione una respuesta. 

 a. Método de Comparación, método de amplitud de puntos, método de responsabilidad y de ambiente y riesgo.

 b. Método de equidad interna, método de competitividad externa, método de clasificación y método de comparación de factores

 c. Método de amplitud de puntos, método de superposición, método salarial y de comparación.

 d. Método de gradación previa o clasificación, método de alineamiento o de valuación por series, método de comparación de factores y método de valuación por puntos. Correcto

7.

 Una de las desventajas de la utilización del método de comparación de factores, para la determinación de salarios es: 

Seleccione una respuesta. 

 a. Constituye un juicio superficial sobre el valor de los puestos

 b. El puesto es analizado desde su conjunto sin tener en cuenta como esta integrado.

 c. La inclusión de la escala monetaria limita y encadena parcialmente la apreciación objetiva de los puestos

Correcta

d. La falta de elementos técnicos hace que sea bastante subjetivo.

8.

 El método de alineamiento ordena los puestos valiéndose de: 

Seleccione una respuesta. 

 a. Promedio de series de orden,formadas por cada uno de los miembros del comité evaluador, respecto a los puestos básicos Correcto

 b. Clasificación por salario, resultados de evaluación del desempeño.

 c. Organizarlos según la jerarquía y responsabilidades del puesto

 d. Clasificación por antigüedad, méritos y esfuerzo laboral

9.

 En la jerarquía de necesidades de Maslow se plantean que a naturaleza humana posee en orden de predominio pose 4 necesidades básicas y una de crecimiento que son inherentes. La de crecimiento es: 

Seleccione una respuesta. 

 a. Autorealizacion personal Correcto

 b. Fisiologicas

 c. Seguridad

 d. Estimaciòn

10.

 Pregunta de selección múltiple con única respuesta En esta modalidad de pago del salario los trabajadores que devenguen diez (10) o más salarios mínimos legales mensuales pueden, de común acuerdo con el empleador, pactar como remuneración de trabajo una cifra que además del pago ordinario incluya el pago de todas las prestaciones sociales, recargos por el trabajo nocturno, horas extras, dominicales con excepción de las vacaciones cuyo derecho se conserva. 

La anterior definición hace referencia a: 

 Seleccione una respuesta. 

 a. Incentivos por productividad

 b. Salario integral Correcto

 c. Salario Mínimo legal

 d. Prestaciones extra legales

11.

 Los procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto de trabajo, en el que se tienen en cuenta las responsabilidades, habilidades y esfuerzos, son llamados: 

Seleccione una respuesta. 

 a. Valuación de puestos Correcto

 b. Factores determinantes del salario

 c. Evaluación del desempeño

 d. Análisis de puestos

12.

 Este método ordena los puestos de una empresa valiéndose del promedio de series de orden, formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, respecto de los puestos básicos. Cual de los siguientes métodos es: 

Seleccione una respuesta. 

 a. método de valuación por puntos.

 b. método de comparación de factores 

 c. método de gradación previa o clasificación

 d. método de alineamiento Correcta

13.

 Facilitar directamente la corrección de los salarios, indicando el monto que cada uno debe tener, de acuerdo con el valor relativo de los puestos. Esta es la finalidad de: 

Seleccione una respuesta. 

 a. Evaluación del desempeño

 b. Valuación de puestos

 c. Gráfica de salarios Correcto

 d. Interpolaciòn

14.

 Pregunta de selección múltiple con única respuesta 

 Dada la naturaleza RETRIBUTIVA y VALORATIVA del salario, este debe actualizarse permanentemente con el fin de conservar el equilibrio económico entre empleadores y trabajadores que es uno de los fines primordiales del derecho del trabajo.Por consiguiente los incrementos que anualmente determina el gobierno para el salario mínimo están enfocados a : 

Seleccione una respuesta. 

 a. Preservar la economia de las empresas

 b. Controlar la inflación

 c. garantizar el poder adquisitivo Correcta

 d. Fortalecer la competencia en los mercados laborales

15.

 Cual es el objetivo más sobresaliente en una gráfica de salarios: 

Seleccione una respuesta. 

 a. Facilitar directamente la corrección de salarios. Correcto

 b. Visualizar los puestos

 c. Rebajar costos por salarios

 d. Mejorar la productividad

16.

 Pregunta de selección múltiple con única respuesta 

 Este factor determinante de salarios, tiene la finalidad de medir de manera integral aspectos que comprenden no sólo cantidad, sino calidad, ahorro de desperdicios, entre otros. 

Seleccione una respuesta. 

 a. Mejora continua

 b. Rendimiento

 c. Productividad

 d. Eficiencia Correcta

17.

 Los métodos de valuacion se pueden combinar entre si y esto se hace a menudo.Entre las combinaciones que se pueden llevar a cabo esta el método de gradacion previa y de evaluación por series, que se caracteriza básicamente por. 

Seleccione una respuesta. 

 a. Visualizar los puestos de una forma directa

 b. Máxima simplicidad,la que lo hace fácil y rápidos, pero al mismo tiempo los separa de la valuacion empírica. Correcto

 c. Genera mayor precisión en la valuacion

 d. Reduce los elementos de distorsión

18.

 La estructura de la empresa, debe ajustarse técnicamente a la estructura que se da en la región que constituye el mercado de la mano de obra en que la empresa opera, se logra por medio de: 

Seleccione una respuesta. 

 a. Remuneración de personal

 b. Evaluación de puestos

 c. Encuesta de salarios Correcta

 d. Análisis de puestos