👦 ECONOMIA
La empresa ABC, después de hacer un análisis de competitividad, ha encontrado que sus costos, son la principal razón por la cual sus competidores tienen ventaja competitiva, el gerente ha decidido utilizar, la estrategia genérica formulada por Michael Porter. el liderazgo en costos, eso significa que la puede utilizar porque la empresa tiene:
a. Productos estandarizados y masivos en los que se pueden utilizar economías de escala Respuestas Correcta
Pregunta
2
Un competidor tradicional de ponqués nacionales decide ofrecer para el mes de las madres una serie de descuentos que le permitan ganar participación de mercado, dicha acción corresponde a:
a. Rivalidad
Pregunta
3
A cadenas como Éxito, Jumbo y Olímpica les han aparecido competidores como D1, ARA, JUSTO & BUENO; que venden a precios muy bajos y están duplicando cada año sus ventas y generando cambios en los hábitos de consumo.
Pocas empresas en Colombia creadas a partir de 2010 se pueden dar el lujo de decir que al cierre de 2016 alcanzaron ventas por $2 billones.
Koba Colombia S.A.S., la compañía dueña de la cadena de supermercados de descuento duro D1, sí lo puede hacer, pues sus ventas habrían sobrepasado el año pasado los $2,0 billones.
Con cerca de 500 tiendas en más de 100 municipios del país, la cadena está cambiando el estilo de compra de los colombianos, modificó los parámetros de negociación con sus proveedores, innovó en logística y distribución y es una de las empresas de comercio que vende más barato en el país, aspectos que han determinado el desarrollo de estrategia de “Precio duro”. La expresión “descuento duro” se le puede atribuir al principio de la estrategia competitiva denominada:
a. De bajo
costo.
Pregunta
4
La Empresa XYZ, tiene problemas para penetrar nuevos mercados, pues los costos que tiene, le obligan a tener precios de venta superiores a los de los competidores, para contrarrestar esta amenaza la empresa debería:
a. Implementar una estrategia de integración horizontal que le permita generar economías de escala y así tener precios más competitivos. Respuestas Correcta
Pregunta
5
KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de grasa; corresponde a una estrategia de:
a. Diferenciación
del producto.
Pregunta
6
El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado por las estrategias de penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y:
a. Diversificación.
Pregunta
7
COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para dentaduras sensibles; ha desarrollado una estrategia de:
a. Diferenciación
del producto.
Pregunta
8
InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para la influenza. La empresa permite que los fabricantes extranjeros usen su tecnología a cambio de regalías basadas en las ventas. Este acuerdo representa:
a. Licenciamiento.
Pregunta 9
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a:
a. La
participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
Pregunta
10
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de
a. Introducción. Respuestas Correcta
Pregunta
11
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de
a. Declive.
Pregunta
12
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de
a. Madurez.
Pregunta
13
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica
a. Mercado
propio.
Pregunta
14
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN C está ubicada en la posición de
a. Vaca Respuesta Correcta
Pregunta
15
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN pastas es
a. 0.92
Pregunta
16
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la empresa con el mayor % de ventas es
a. Delta
Pregunta
17.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es
a. 10%
Pregunta
18.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de
a. Estrella Respuesta Correcta
Pregunta
19.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad B es
a. 31%
Pregunta
20.
Si una empresa considera que tiene una posición privilegiada en el mercado nacional, el paso adecuado para penetrar nuevos mercados debería ser considerar exportar, sin embargo, para implementar esa estrategia, debería:
a. Identificar los costos administrativos, los costos de transacción, la calidad del producto final y las unidades estratégicas del negocio.
b. Identificar los problemas de integración cultural, las sinergias, los compradores estratégicos y las influencias gubernamentales
c. Identificar los compradores estratégicos, el capital de inversión, ineficiencias financieras y la sinergia financiera.
d. Identificar las necesidades en el país objetivo, las barreras de entrada, los principales competidores, los factores socioculturales y los costos asociados a esta estrategia Respuesta Correcta
Pregunta
21.
Una empresa de software firma un contrato de exclusividad con una importante multinacional brasilera que llega al país, al cabo de un año la empresa de software decide cancelar el contrato de exclusividad y ofrecer a otras empresas sus servicios, sin embargo dado el alcance del contrato la multinacional brasilera decide iniciar un proceso jurídico, a que barrera hace referencia esta situación:
a. Barreras
Contractuales
b. Barreras
de Entrada
c. Barreras
legales
d. Barreras
de Salida
Pregunta
22.
La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa de fruta natural. En el último año la empresa ha identificado que este sector está creciendo en forma significativa y está pensando en crecer de forma que pueda aprovechar sus fortalezas: Reconocimiento, calidad de los productos, capital de trabajo. El gerente está pensando en adquirir dos pequeños competidores que manejan portafolios similares.
El propósito planteado con esta adquisición es buscar que se le facilite el aumento en economías de escala y mejorar la transferencia de recursos y competencias entre las empresas. Una opción apropiada para la situación planteada puede ser desarrollar la siguiente estrategia:
a. Integración
hacia atrás
b. Integración
cónica
c. Integración
horizontal
d. Integración
hacia adelante
Pregunta
23.
El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través de metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en los planteamientos. Es importante darle un peso específico a cada factor y luego calificarlo y así establecer un resultado ponderado que nos da una información importante frente a la estrategia que deberíamos adoptar. En la ponderación de factores internos una empresa obtuvo un calificación cercana a 4 puntos ,esto significa:
a. Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas fortalezas.
b. Que la
empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas fortalezas.
c. Que la empresa tiene capacidades internas fuertes que le permiten competir con estrategias agresivas. Respuesta Correcta
d. Que las
amenazas tienen un alto impacto sobre la organización.
Pregunta
24.
Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de convencer al cliente de que sus productos son únicos, están siguiendo una estrategia de:
a. Diversificación.
b. Diferenciación.
c. Enfoque.
d. Desarrollo
de producto.
Pregunta 25.
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación cultural; ha desarrollado una estrategia de:
a. Desarrollo
de producto
b. Desarrollo
de mercado
c. Enfoque
d. Diferenciación
del servicio.
Pregunta
26.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a:
a. La
cuota de mercado de la UEN.
b. El
nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
c. El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y: Generación del flujo de efectivo Respuesta Correcta
d. La
participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
Pregunta
27.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y
a. La
cuota de mercado de cada UEN.
b. La
rentabilidad generada por cada UEN.
c. El
flujo de efectivo generado por cada UEN.
d. La
variación en ventas que presenta cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación a las ventas el sector (eje Y).
Pregunta
28.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de
a. Capital
de trabajo.
b. Control
de calidad.
c. Diferenciación.
d. Innovación.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se mide por el número de productos lanzados al mercado cada año.
Pregunta
29.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de
a. Madurez.
b. Declive.
c. Crecimiento.
d. Introducción.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Pregunta
30.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y
a. Obeso
b. Rentable.
c. Irregular.
d. Mixto.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.
Pregunta
31.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN galletas es
a. 1.17
b. 0.91
c. 1.06
d. 0.97
Pregunta
32.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de
a. Vaca
b. Perro
c. Estrella
Interrogante
Pregunta
33.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama es
a. 16%
b. 15%
c. 20%
d. 23%
Pregunta 34.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para dama es
a. 054
b. 0.95
c. 1.00
d. 1.20
Pregunta
35.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN C está ubicada en la posición de
a. Interrogante
b. Perro
c. Estrella
d. Vaca
Pregunta
36.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es
a. 5%
b. 20%
c. 35
d. 10%
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