PROCESO ESTRATEGICO
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
a. Debilidades
de la organización. Respuesta Correcta
b. Fortalezas
de la organización
c. Amenazas
del entorno.
d. Oportunidades
del entorno.
Pregunta
2
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:
a. Financieros.
b. Organizacionales.
c. Operativos.
d. Estratégicos.
Pregunta 3
Las
marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
a. Integración
hacia atrás.
b. Diferenciación.
c. Integración
hacia adelante.
d. Integración
horizontal.
Pregunta
4
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
a. Competencias
empresariales
b. Estrategias
empresariales
c. Indicadores
de gestión
d. Factores
críticos de éxito
Pregunta
5
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas en:
a. Rentabilidad
patrimonial
b. Generar flujos de tesoreria a largo plazo Respuesta Correcta
c. Aumento
del flujo de efectivo
d. Rentabilidad
en ventas
Pregunta
6
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones tácticas:
a. La
selección del producto que se va a producir.
b. El
desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
c. Seleccionar
la localización de las instalaciones.
d. Determinar
la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
Pregunta
7
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:
a. exclusiva
b. rentable
c. diferente
d. La mejor
Pregunta
8
Las
capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
a. Las
fortalezas financieras de la empresa.
b. La
trayectoria de la empresa
c. Los
canales de distribución que posee y controla la empresa.
d. La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno. Respuesta Correcta
Pregunta
9
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
a. fortaleza
de la industria
b. fortaleza
financiera
c. ventaja
competitiva
d. estabilidad
del ambiente
Pregunta
10
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en:
a. Poder
de negociación de los proveedores.
b. Poder
de negociación de los clientes.
c. Rivalidad
Industrial
d. Sustitutos.
Pregunta
11
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción que le produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar este problema, esta empresa debería:
a. Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados para satisfacer las necesidades del público objetivo. Respuesta Correcta
b. Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las necesidades a satisfacer.
c. Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados adecuadamente.
d. Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.
Pregunta 12.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta información podría representar para la empresa:
a. Una
amenaza
b. Una debilidad
c. Una
fortaleza
Pregunta
13.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes niveles:
a. La
estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
b. El
negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
c. El
mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
d. El
mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
Pregunta
14.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
a. Competidores
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Pregunta 15.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
a. el
entorno
b. la
empresa
c. la
industria
d. el
cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Pregunta
16.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información
a. el
Benchmarking
b. la
auditoría interna
c. la
auditoria externa
d. El
modelo del ciclo de vida.
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE.
Pregunta
17.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información
a. la
auditoria interna
b. el
Benchmarking
c. el
modelo del ciclo de vida
d. la
auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.
Pregunta
18.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
a. Competidores
y Clientes
b. fortalezas
y debilidades
c. Proveedores
y clientes
d. Oportunidades
y amenazas
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada área.
Pregunta
19.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
a. la
auditoría interna.
b. el
análisis de macro entorno.
c. la
auditoría externa.
d. el
benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.
Pregunta
19.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
a. Nivel
de calidad de los suministros.
b. Precios
de los suministros.
c. Plazos
de entrega de los suministros.
d. Costo
de cambio del proveedor.
Pregunta
20.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de:
a. Debilidades
b. Oportunidades
c. Fortalezas
d. Amenazas
Pregunta 21.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
a. Recursos.
b. Capacidades.
c. Habilidades.
d. Fortalezas.
Pregunta
22.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
a. las
tácticas
b. la
misión
c. las
Fortalezas
d. los
objetivos
Pregunta
23.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
a. Un
arancel.
b. Un
embargo.
c. Una
restricción de importación.
d. Una
declaración de insolvencia.
Pregunta
24.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
a. Los
costos de producción
b. El
precio de productos o servicios
c. La
disminución de costos
d. La
ventaja competitiva
Pregunta
25.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:
a. Capacidad
gerencial.
b. Estrategia
funcional.
c. Fortaleza
d. Flexibilidad
estratégica.
Pregunta
26.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
a. General.
b. Político.
c. Interno.
d. De
tareas.
Pregunta
27.
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:
a. Bajo
poder de negociación de los proveedores.
b. Muchos
competidores.
c. Baja
rentabilidad del sector
d. Muchos
productos sustitutos.
Pregunta
28.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
a. fortaleza
de la industria
b. ventaja
competitiva
c. fortaleza
financiera
d. estabilidad
del ambiente
Pregunta
29.
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la:
a. Estrategia
competitiva.
b. Estructura
organizacional.
c. Táctica
operacional.
d. Ventaja
competitiva.
Pregunta 30.
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
A. El
entorno.
b. El
grupo estratégico.
c. Los
competidores.
d. El
sector.
Pregunta
31.
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el análisis del sector en:
a. Potenciales
nuevos competidores.
b. Poder
de negociación de los clientes.
c. Sustitutos.
d. Poder de negociación de los proveedores.
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